勞模工匠助企行 激活高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”

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發(fā)布時(shí)間：

今年以來(lái)，我區(qū)深入貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，充分發(fā)揮勞模工匠的人才引領(lǐng)作用，深入開展“勞模工匠助企行”專項(xiàng)行動(dòng)。眼下，一支支由勞模、工匠、技術(shù)能手組成的“特種部隊(duì)”深入企業(yè)一線，送技術(shù)、解難題、育人才，將“工會(huì)力量”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“發(fā)展動(dòng)能”，為全區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

精準(zhǔn)對(duì)接 打通技術(shù)堵點(diǎn)“最后一公里”

企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)是關(guān)鍵。區(qū)總工會(huì)在“助企行”活動(dòng)中，不搞“大呼隆”，不做“表面文章”，而是堅(jiān)持“企業(yè)點(diǎn)單、工會(huì)派單、工匠接單”的精準(zhǔn)服務(wù)模式。

通過(guò)前期深入調(diào)研，區(qū)總工會(huì)建立了企業(yè)需求清單和勞模工匠資源清單“兩張清單”。針對(duì)中小微企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)等方面遇到的“卡脖子”難題，組織對(duì)口領(lǐng)域的勞模工匠“上門問(wèn)診”。

位于蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的一家精密制造企業(yè)，曾因高端零部件加工精度不穩(wěn)定而苦惱。接到“派單”后，全國(guó)技術(shù)能手、浙江工匠小李帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)車間。他們連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí)，通過(guò)調(diào)整切削參數(shù)、優(yōu)化工裝夾具，不僅將產(chǎn)品合格率從92%提升至99.5%，還為企業(yè)節(jié)約了上百萬(wàn)元的設(shè)備改造成本?！皩＜乙粊?lái)，難題就解了，這種‘靶向治療’太管用了！”企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨道。

截至目前，區(qū)“勞模工匠助企行”服務(wù)隊(duì)已累計(jì)走訪企業(yè)200余家，解決各類生產(chǎn)技術(shù)難題400余項(xiàng)，真正做到了把技術(shù)送到車間，把服務(wù)送到心坎，打通了賦能企業(yè)發(fā)展的“最后一公里”。

匠心傳承 激活人才培育“一池春水”

授人以魚不如授人以漁。在解決眼前技術(shù)難題的同時(shí)，蕭山勞模工匠們更注重為企業(yè)“造血”，將“助企行”打造成培養(yǎng)高技能人才的“流動(dòng)課堂”。

在蕭山的紡織化纖、汽車零部件、智能裝備等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)工人年齡斷層、技能提升慢等問(wèn)題一度成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)這一現(xiàn)狀，勞模工匠服務(wù)隊(duì)不僅現(xiàn)場(chǎng)“手把手”教操作，還通過(guò)舉辦“工匠講堂”“名師帶徒”等活動(dòng)，將多年積累的絕技、絕活和先進(jìn)操作法毫無(wú)保留地傳授給一線職工。

蕭山技師學(xué)院智造大師工作室領(lǐng)銜人、浙江工匠小韓，在助企服務(wù)中與一家初創(chuàng)科技公司的5名青年技術(shù)員結(jié)成了師徒對(duì)子。通過(guò)每周一次的線上指導(dǎo)和定期現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，不到半年時(shí)間，這5名徒弟均已成為企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，其中兩人還在區(qū)級(jí)職業(yè)技能大賽中獲獎(jiǎng)。

“勞模工匠帶來(lái)的不僅是技術(shù)，更是一種精益求精的精神。他們幫我們帶出了隊(duì)伍，這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富?！边@種“傳幫帶”的模式，有效激活了企業(yè)人才培育的“一池春水”，為蕭山產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

創(chuàng)新領(lǐng)航 點(diǎn)燃轉(zhuǎn)型升級(jí)“新引擎”

當(dāng)前，蕭山正處在從“制造大區(qū)”向“智造強(qiáng)區(qū)”跨越的關(guān)鍵時(shí)期。勞模工匠們不僅是技術(shù)能手，更是創(chuàng)新先鋒。在“助企行”活動(dòng)中，他們積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶領(lǐng)企業(yè)職工開展技術(shù)攻關(guān)、工藝革新和管理創(chuàng)新，助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的“快車道”。

區(qū)總工會(huì)依托勞模工匠創(chuàng)新工作室，搭建跨企業(yè)、跨行業(yè)的創(chuàng)新聯(lián)盟。鼓勵(lì)勞模工匠與企業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合組建攻關(guān)小組，圍繞節(jié)能降耗、產(chǎn)品迭代、智能制造等領(lǐng)域開展協(xié)同創(chuàng)新。

由省級(jí)勞模老陳領(lǐng)銜的智能制造創(chuàng)新工作室，在服務(wù)一家傳統(tǒng)五金企業(yè)時(shí)，大膽引入工業(yè)機(jī)器人和視覺(jué)識(shí)別技術(shù)，對(duì)該企業(yè)的裝配線進(jìn)行了全流程自動(dòng)化改造。改造后，生產(chǎn)線用工減少70%，生產(chǎn)效率提升3倍，產(chǎn)品不良率大幅下降，幫助企業(yè)成功打開了高端市場(chǎng)的大門。

“勞模工匠助企行”不僅是簡(jiǎn)單的技術(shù)幫扶，更是一場(chǎng)激發(fā)創(chuàng)新活力的生動(dòng)實(shí)踐。它通過(guò)資源整合、智慧共享，有效推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，為蕭山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大按下了“加速鍵”。