《新農(nóng)村》雜志刊文點贊進(jìn)化：鄉(xiāng)村善治的“華鋒答卷”
更新時間： 2026-02-27 10:13 內(nèi)容來源： 《新農(nóng)村》雜志
近日，由浙江大學(xué)主辦的《新農(nóng)村》雜志2026年第2期刊發(fā)了題為《趙振祥：振翅“進(jìn)化飛雞”，領(lǐng)航強(qiáng)村富民路》的文章，聚焦進(jìn)化鎮(zhèn)華鋒村，深度講述退伍軍人村黨總支書記趙振祥十年扎根基層，帶領(lǐng)村莊從負(fù)債“問題村”蝶變?yōu)樯浦巍笆痉洞濉钡膴^斗歷程，系統(tǒng)總結(jié)可復(fù)制、可推廣的鄉(xiāng)村振興“華鋒經(jīng)驗”。 《新農(nóng)村》雜志（2026年第2期目次） 趙振祥：振翅「進(jìn)化飛雞」，領(lǐng)航強(qiáng)村富民路 從負(fù)債累累的“問題村”到存款豐厚的“示范村”，從群訪頻發(fā)到善治典范，浙江省杭州市蕭山區(qū)進(jìn)化鎮(zhèn)華鋒村在村黨總支書記、村委會主任，蕭山強(qiáng)村共進(jìn)建設(shè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人趙振樣的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了一場華麗蝶變。如今的華鋒村，不僅是浙江省儒學(xué)文化實踐基地，還先后榮獲“浙江省首屆善治示范村”“浙江省民主法治示范村”“浙江省引領(lǐng)型農(nóng)村社區(qū)”“浙江省文明村”“杭州市和諧示范村”“杭州市文明村”“蕭山區(qū)基層先進(jìn)黨組織”等多項榮譽(yù)，連續(xù)8年被評為五星級黨組織。2023年，趙振祥被評選為“杭州市擔(dān)當(dāng)作為好支書”“杭州市優(yōu)秀兵支書”。 從退伍軍人到治村能手，趙振祥用10年時間，探索出了一套可借鑒、可推廣的強(qiáng)村富民“華鋒經(jīng)驗”。 從“治心”到“聚心”: 以“孝親福地”重塑信任，夯實治理根基 作為一名退伍軍人，趙振祥于2015年毅然從派出所輔警大隊長的崗位回到家鄉(xiāng)華鋒村，扛起黨總支書記的重任?！拔覄偨邮謺r，華鋒村由于村務(wù)、財務(wù)等問題矛盾突出，村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)債約200萬元?！壁w振祥坦言，“當(dāng)時村里很多人說，誰想當(dāng)好這個村的書記，那是自己找‘澀柿子’吃?！?/span> “我回到村里的第一件事是走訪村民、了解需求?！壁w振祥說，“在排摸中發(fā)現(xiàn)村里60歲以上老年人達(dá)到495人，老年人的養(yǎng)老是值得重點關(guān)注的問題。當(dāng)時我立即向上匯報了情況，經(jīng)過與蕭山區(qū)民政局和進(jìn)化鎮(zhèn)的對接，推動華鋒村成立了進(jìn)化鎮(zhèn)首個社會工作服務(wù)中心——‘孝親福地’。”“孝親福地”組織開始運(yùn)作后，開辦了蕭山區(qū)首家愛心食堂、開墾“初心菜地”，切實解決老年人的用餐問題；邀請進(jìn)化鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生給老年人免費(fèi)上門體檢；采集養(yǎng)老、助老需求信息，建立完善一人一檔，系統(tǒng)性破解了老年人的就餐、健康與服務(wù)需求。 初戰(zhàn)告捷后，2020年，華鋒村進(jìn)一步成立村級愛心基金會，廣泛匯聚企業(yè)、鄉(xiāng)賢、黨員、村民等各方力量，開展村民關(guān)愛和救助活動，搭建起黨群互助新平臺。至今，基金會已收到各類愛心捐款及扶助資金96.2萬元，惠及村民98人次。 從“孝親福地”到愛心基金會，一系列暖心舉措不僅解決了華鋒村村民的急難愁盼，更關(guān)鍵的是重塑了干群信任，將民心重新凝聚起來?！袄习傩盏男湃闻c支持讓人欣慰，但也讓我們村干部覺得肩上的擔(dān)子更重了?！比绾巫尷习傩蘸痛寮w的“錢袋子”鼓起來，是趙振祥上任第一天起就一直在思考的另一個關(guān)鍵問題。 從“輸血”到“造血”: “抱團(tuán)共進(jìn)”激活產(chǎn)業(yè)，拓寬強(qiáng)村富民路 “愛心食堂、愛心基金會，都是入不敷出的福利事業(yè)，成立前期全靠捐贈?！壁w振祥坦言，“為了讓村民和集體的‘錢袋子’真正鼓起來，保障村民長久的福利待遇，不能被動‘等靠要’，還得主動‘加油干’。” 華鋒村首先盤活閑置資產(chǎn)，出租村里300平方米的服務(wù)中心大樓獲取穩(wěn)定租金，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)“零”的突破。同時，培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，以華鋒本地農(nóng)耕文化為特色，打造茶、梅文化觀賞體驗園；利用網(wǎng)絡(luò)平臺、電商渠道推廣青梅酒等農(nóng)產(chǎn)品；憑借美麗村莊、鄉(xiāng)村旅游示范村建設(shè)等契機(jī)，順勢發(fā)展鄉(xiāng)村農(nóng)家樂、網(wǎng)紅露營基地等新業(yè)態(tài)，鼓勵、吸引社會資本參與村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 “經(jīng)過前面各項工作的積累，有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)后，第二步我們開始主動出擊爭取更多資源支持。”2022年3月，在進(jìn)化鎮(zhèn)政府牽頭下，華鋒村、墅上王村、歡潭村、王家閘村4個村聯(lián)合成立了蕭山區(qū)首家多村聯(lián)合投資的“強(qiáng)村公司”——杭州蕭山強(qiáng)村共進(jìn)建設(shè)發(fā)展有限公司(下稱強(qiáng)村公司)。4個行政村以土地、資金等形式入股，共擔(dān)風(fēng)險、共享收益，以抱團(tuán)形式增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能。作為強(qiáng)村公司負(fù)責(zé)人的趙振祥介紹道:“強(qiáng)村公司先后承接鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場服務(wù)管理、大湯塢新村美麗鄉(xiāng)村衛(wèi)生整治工程、集鎮(zhèn)和河道保潔、集鎮(zhèn)垃圾清運(yùn)、物業(yè)管理、車輛租賃等項目，截至目前，營收已超1200萬元，并帶動120余名農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，推動集體經(jīng)濟(jì)從‘保底型’向‘發(fā)展型’躍升。” “我們的信心越干越足，強(qiáng)村公司的目標(biāo)就是要讓村民富起來，讓村莊活起來，讓村集體強(qiáng)起來?！?022年6月，進(jìn)化鎮(zhèn)成立了蕭山強(qiáng)村共進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，由強(qiáng)村公司負(fù)責(zé)運(yùn)營。為進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、賦能農(nóng)戶，趙振祥又牽頭探索“政府+合作社+農(nóng)戶”的共富模式。 “土雞一直是進(jìn)化鎮(zhèn)知名的土特產(chǎn)，但冒牌貨讓村民老老實實養(yǎng)出的土雞賣不出好價格，也砸了進(jìn)化土雞的招牌。打響進(jìn)化土雞特色品牌，同時把客流引到進(jìn)化來，讓更多的城市居民到農(nóng)村親眼看到認(rèn)購的雞、水果、蔬菜，形成‘吃住游學(xué)購’的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是解決問題的關(guān)鍵?！贬槍ν岭u品牌雜亂、產(chǎn)業(yè)附加值低的痛點，雷厲風(fēng)行的趙振祥提出，采取統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一定期免疫、統(tǒng)一監(jiān)督指導(dǎo)、統(tǒng)一價格回收、統(tǒng)一品牌宣傳、統(tǒng)一包裝銷售的“七統(tǒng)一模式”，在農(nóng)戶和市場之間架起產(chǎn)銷的橋梁，推出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生態(tài)土雞品牌——“進(jìn)化飛雞”。他介紹：“為了養(yǎng)好這只雞，強(qiáng)村公司制定了‘進(jìn)化飛雞’低密度生態(tài)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，每畝(1畝=667平方米)山林最多養(yǎng)殖50只雞。圍繞養(yǎng)殖全流程，建立嚴(yán)密的監(jiān)督體系:村委每日例行檢查、強(qiáng)村公司每周巡查、畜牧中心專項飛行藥檢、紀(jì)委與農(nóng)辦不定期抽查，實現(xiàn)雞苗接收、下地上環(huán)、疫苗接種、出欄加環(huán)、清潔屠宰、產(chǎn)品二維碼回溯等全流程全節(jié)點的監(jiān)督，確保每批出欄的“飛雞”均為低密度生態(tài)養(yǎng)殖，并以純谷物為食，不添加抗生素?！?/span> 目前，“進(jìn)化飛雞”養(yǎng)殖已覆蓋10個村，實現(xiàn)營收600余萬元，帶動就業(yè)300余人，養(yǎng)殖戶戶均年增收超10萬余元，真正將特色農(nóng)產(chǎn)品打造成了帶動農(nóng)民增收、區(qū)域發(fā)展的“共富金名片”。 從“管理”到“善治”: 鑄就“華鋒五德”，深化三治融合 在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，趙振祥深刻認(rèn)識到鄉(xiāng)村長效治理與文化鑄魂的重要性。受新時代基層治理理念啟發(fā)，他以黨建為引領(lǐng)，向內(nèi)挖掘黨員、鄉(xiāng)賢、村民代表的潛力，積極探索鄉(xiāng)村善治新路徑。 2022年，華鋒村成立蕭山區(qū)首個社會組織黨支部，創(chuàng)造性提出涵蓋政治道德、個人品德、家庭美德、社會公德、興村積德的“華鋒五德”治理體系，并圍繞“五德”內(nèi)涵，制定了自治、法治、德治“三治”融合的48條村規(guī)民約細(xì)則。從黨員、鄉(xiāng)賢、群眾中推選代表成立積分評議小組和仲裁小組，通過建立積分評議與仲裁機(jī)制，實行“一戶一賬、一季一評、亮榜曬分”，并聯(lián)動“愛心超市”實現(xiàn)積分兌換實物，有效激發(fā)了村民參與公共事務(wù)、踐行文明鄉(xiāng)風(fēng)的內(nèi)生動力。這套體系推行以來，民主議事、共建共享在華鋒村蔚然成風(fēng)，村莊凝聚力有效增強(qiáng)，形成了人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體。 從負(fù)債“澀柿子”到共富“金名片”，趙振祥堅持一個信念：治理是為強(qiáng)村，強(qiáng)村是為富民。“未來，村集體經(jīng)濟(jì)要突破2000萬元，要帶動更多鄉(xiāng)親在家門口就業(yè)，要把‘進(jìn)化飛雞’產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)......我們不僅要守住這份來之不易的成果，更要探索更多共富新路。
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