樓喬丹：從1到N內(nèi)生裂變，讓“奔富”變“共富”
更新時間： 內(nèi)容來源： 蕭山樓塔
區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長倪世英帶隊赴康養(yǎng)村舍調(diào)研 PART01【思維碰撞】 古鎮(zhèn)刮起創(chuàng)業(yè)新風(fēng) 浙江大學(xué)杭州科創(chuàng)中心，包括樓喬丹在內(nèi)的40名青年企業(yè)家們被展廳內(nèi)陳列的產(chǎn)品所吸引，人形機器人、生物微納感知、硅及先進半導(dǎo)體……一項項創(chuàng)新技術(shù)，無不讓現(xiàn)場年輕人嘆為觀止。 “春節(jié)前夕，鎮(zhèn)里組織青年企業(yè)家們前往浙大科創(chuàng)中心調(diào)研學(xué)習(xí)，讓我們有機會與‘尖端科技’來了一場正面‘交鋒’?！睆?023年接任慈孝堂集團經(jīng)理起，樓喬丹更為深刻地意識到，創(chuàng)新和研發(fā)對企業(yè)的重要性。 彼時，宇樹科技的機器人還未在春晚展露身姿，“杭州六小龍”還未刷屏朋友圈，但科技的新風(fēng)已然吹到了蕭山南片這座千年古鎮(zhèn)。 樓塔青年企業(yè)家赴浙大科創(chuàng)中心考察 更讓他欣喜的是，此后不久，浙大科創(chuàng)中心專家趕赴樓塔實地考察，與慈孝堂等企業(yè)深入交流，“政府牽線搭橋，讓我們有了更先進的技術(shù)指導(dǎo)?！?/span> 刻板印象中，鄉(xiāng)村企業(yè)以勞動密集的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，但其實不然。樓喬丹表示，隨著老齡化社會與健康消費升級的雙重機遇來臨，慈孝堂正加速布局智能化康養(yǎng)設(shè)備，并深化與科研機構(gòu)合作。 慈孝堂經(jīng)理樓喬丹 作為一名海歸青年，樓喬丹的返鄉(xiāng)源于一脈相承的鄉(xiāng)情。 2021年，在省委省政府的“鄉(xiāng)賢回歸、資金回歸、科技回歸、青年回歸”號召下，樓喬丹的父親浙江慈孝堂科技有限公司董事長樓中平?jīng)Q定將慈孝堂總部搬至老家雀山嶺村。在父親的影響和鼓勵下，海外留學(xué)剛畢業(yè)的樓喬丹做出了一個于他人生十分重大的決定——返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。 慈孝堂總部 “那會兒，其實有一些忐忑?！笨紤]到交通和人員招聘，他本計劃在蕭山城區(qū)開設(shè)一家電商公司，當(dāng)時辦公室也已裝修完備，但他最終還是決定回鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了美爆天化妝品有限公司，“但后來我們綜合考慮發(fā)現(xiàn)，樓塔在發(fā)展電商方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，一方面，地理位置毗鄰?fù)]、義烏兩大重要物流中轉(zhuǎn)中心，運輸高效，另一方面，場地成本相對較低，可以減少運營開支。” 同年，他還在老家創(chuàng)辦了仙巖山旅游服務(wù)公司。樓喬丹有個直覺，可以將集團在大健康領(lǐng)域深耕多年的經(jīng)驗和技術(shù)與當(dāng)?shù)刭Y源結(jié)合，改造閑置農(nóng)房，開辟“科技+健康+文旅”結(jié)合的康養(yǎng)項目——由此，“康養(yǎng)村舍”的規(guī)劃誕生?！昂芏嗳艘婚_始覺得這個理念有點‘虛’，畢竟在當(dāng)時，這是一個全新的領(lǐng)域?！睒菃痰ふf。 然而，在隨后五年的實踐檢驗中，這個看似有些“冒險”的決定，逐漸顯露出其前瞻性與正確性。 PART02【從“0”到“1”】 讓“輸血”變“造血” 文旅經(jīng)濟需要人。 樓喬丹告訴記者，當(dāng)他和父親帶著“康養(yǎng)村舍”規(guī)劃，與村鎮(zhèn)對接后，項目得到了政府的大力支持。起初部分村民并不理解文旅經(jīng)濟會給村集體帶來多少效益，是鎮(zhèn)里的工作人員親自走訪，一次次解釋，才讓越來越多人改變了觀念。 不僅如此，樓喬丹表示，康養(yǎng)樣板房建設(shè)初期，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)實地勘查，從土地資源對接到拿地政策扶持等，都得到了鎮(zhèn)里、村里多個層級的協(xié)調(diào)幫助。比如通過鎮(zhèn)里主導(dǎo)搭建的鄉(xiāng)賢合作平臺，資源得以整合共享、高效流通，在多方協(xié)同作用下，樣板房的建設(shè)效率實現(xiàn)跨越式提升，周期大幅縮短。 這五年來，他能很明顯地感知到，像這樣政府搭臺，資源共洽，助推企業(yè)成長的良性循環(huán)，頻頻上演，“無論是創(chuàng)新項目申報、評定，還是人才引入、招聘，一旦有最新的政策，鎮(zhèn)里都會第一時間向我們傳達，并且配合做好報名工作，讓我們清楚地感受到政府的關(guān)注和關(guān)心?！?/span> 那種“不是口頭鼓勵，而是真正行動支持”的態(tài)度，讓他更為篤定，自己返鄉(xiāng)是對的。 “雙向奔赴”永遠是相互的。 習(xí)近平總書記強調(diào)，“萬企幫萬村、萬企興萬村，從扶貧到振興，城鄉(xiāng)一體化、工農(nóng)一體化，民營企業(yè)在這方面的潛力是巨大的”。 結(jié)合這一思想，慈孝堂放棄買地建廠的傳統(tǒng)路徑，提出了“村企合伙人”模式，即與村集體合作，以保底租金與村民簽約，通過長期租賃方式共建廠房，并提供標(biāo)準(zhǔn)化改造，同時依托鄉(xiāng)村特色挖掘、品牌打造，以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、文化優(yōu)勢等提供運營支持，盤活經(jīng)濟，形成“一線串珠”的裂變式發(fā)展，走出一條讓村民錢包“鼓起來”、生活“富起來”的共富路。 康養(yǎng)村舍 “企業(yè)出資，村里實施，長期租用，村民共享”的“村企合伙人”模式，不僅構(gòu)建了村集體、企業(yè)利益共同體，還實現(xiàn)了多方共贏、風(fēng)險分擔(dān)、利益共享，讓荒土地生金、閑資產(chǎn)變優(yōu)、散資金變活，減輕了企業(yè)的資金壓力，更讓村集體每年獲得穩(wěn)定租金收入，為村莊的可持續(xù)發(fā)展注入活水。 隨著康養(yǎng)村舍投入運營，自2022年起，游客人數(shù)逐年上升，每逢假期，客房爆滿。2023年村民人均收入增加至5100元，村集體收入也從30萬元增加到100萬元以上。2024年，接待游客超1.5萬人次，帶動80余名村民直接就業(yè)，間接激活餐飲、手工藝等產(chǎn)業(yè)鏈，并借助“共富工坊”項目，讓留守老人和婦女通過制作香囊等靈活就業(yè)，實現(xiàn)“家門口增收” PART03【從“1”到“N”】 讓“奔富”變“共富” 如果說，康養(yǎng)村舍的成功是“從0到1”的突破，那從“1”演變的增量可以說是驚人裂變。 2022年慈孝堂以“村企合伙人”模式，攜手雀山嶺村共建“鄉(xiāng)情之家”，為村里80歲以上高齡老人及貧困、殘疾等特殊人群免費提供午餐以及便民服務(wù)；800平方米大禮堂累計舉辦惠民演出及群眾文化活動逾百場次，構(gòu)建起富有溫度的精神文化家園。 老人們在鄉(xiāng)情之家用餐 美爆天化妝品有限公司，依托得天獨厚的交通優(yōu)勢，以及當(dāng)?shù)刂嗅t(yī)藥特色和名醫(yī)文化，開辟了電商直播新路徑，產(chǎn)品申請發(fā)明專利1項，設(shè)計專利3項，不僅改變了農(nóng)村單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更吸引年輕人回流，增加村集體經(jīng)濟收入30余萬元。 美爆天化妝品公司內(nèi)，電商訂單源源不斷，正被打包運往各地 過去，雀山嶺村的人們曾嘗試各種致富方法，比如創(chuàng)辦紗藝作坊，種植大豆、玉米等蔬菜，或外出打工，大多因受限于技術(shù)、銷路以及各種現(xiàn)實因素而未果。 去年初，慈孝堂進一步深化村企合伙人項目合作，采用“公司+村集體+農(nóng)戶”模式，將磁療技術(shù)跨界應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，加速作物生長，模塊化的大棚魚池實現(xiàn)魚蝦與蔬菜的循環(huán)共生，開發(fā)出“魚菜共生系統(tǒng)”和富硒農(nóng)產(chǎn)品。樓喬丹介紹，這套系統(tǒng)“迷你化”后，在家中操作即可，賦能給當(dāng)?shù)卮迕?；產(chǎn)品由公司統(tǒng)一收購，村民無需再為銷路發(fā)愁。 如今，在該模式基礎(chǔ)上，慈孝堂推出2.0版本，實施鄉(xiāng)村共富種子、樓英通氣包（中草藥）兩大項目，計劃近三年內(nèi)投入資金1000萬元，助力集體經(jīng)濟增收、資產(chǎn)增值。 今年，內(nèi)生動能持續(xù)發(fā)力，慈孝堂集團在蕭山區(qū)第一季度內(nèi)生裂變項目成功立項，預(yù)計總投資1億元，進一步盤活約11畝村級閑置地，擴產(chǎn)建設(shè)康養(yǎng)設(shè)施，項目達產(chǎn)后預(yù)計新增產(chǎn)值1億元。 “未來我們還計劃打造一個‘康養(yǎng)研學(xué)+體驗+營銷’一體化的基地，不僅讓產(chǎn)品和品牌走出去，也讓樓塔成為一個有影響力的康養(yǎng)之地，帶來長期的經(jīng)濟效益和就業(yè)機會?！睒菃痰ふf，這亦是慈孝堂邁向鄉(xiāng)村共富的重要一步。 杭州濱興學(xué)校追光小隊前往慈孝堂科技集團研學(xué) 不久前，雀山嶺村“樓英豆品坊”正式開張。這是慈孝堂集團在村里的又一造血項目。 樓英豆品坊 “歇業(yè)在家”的豆腐師傅“重操舊業(yè)”，閑置的老宅化身“游客參觀、制作、體驗”為一體的工作室，生產(chǎn)的豆制品會再供應(yīng)給村里的老年食堂，從而實現(xiàn)良性循環(huán)。樓喬丹還計劃，模式成熟后將進一步向其他地區(qū)推廣，為其他鄉(xiāng)村提供可借鑒的藍本。“這又是一個互惠互利的機會”。樓喬丹說，“讓共同富裕的意義不斷擴大?！?/span> “時隔五年，回看當(dāng)初的決定，可以說極為明智?！?/span>在他看來，這五年是一個時代浪潮里各方合力的故事，新面貌背后體現(xiàn)了多個角色的共同努力——創(chuàng)業(yè)的年輕人、淳樸的村民和積極作為的地方政府，一同以鄉(xiāng)土為舞臺，為鄉(xiāng)村注入真實的能量，煥發(fā)出動人生命力。 作為浙商創(chuàng)二代，他肩上的擔(dān)子絲毫不亞于前輩們，從杭州仙巖山旅游服務(wù)有限公司董事長到慈孝堂集團總經(jīng)理、區(qū)留聯(lián)會成員等等，身份的轉(zhuǎn)變賦予了他更多責(zé)任和使命。如何引領(lǐng)企業(yè)邁向更高的巔峰，為家鄉(xiāng)發(fā)展賦能，無疑是一項艱巨的挑戰(zhàn)，“未來道阻且長，但我有信心在這股時代洪流中拼搏?！睒菃痰ふf。
