孫建江：24年磨一劍 從普通電工到技術(shù)大師的標(biāo)桿之路
時(shí)間：2026-03-31 17:12 來(lái)源：蕭山益農(nóng)
近日
第九屆蕭山區(qū)美德標(biāo)兵（道德模范）
名單發(fā)布
其中孫建江榜上有名
今天讓我們一起走進(jìn)他的故事
積蓄能量鑄牢專業(yè)基石
作為榮盛石化股份有限公司的設(shè)備主任，24年來(lái)，孫建江每天上班第一件事就是查看前一天的設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，然后巡查設(shè)備實(shí)況。
“我是2001年畢業(yè)之后直接進(jìn)到榮盛工作，最開(kāi)始是做維修電工，然后一點(diǎn)點(diǎn)越學(xué)越多，成長(zhǎng)起來(lái)。”孫建江介紹道。
目前，孫建江所在的設(shè)備車間主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工紡織原料，涵蓋聚酯纖維、化纖材料及高端石化新材料等。
“一般情況下，我們一批原料進(jìn)來(lái)之后，經(jīng)過(guò)一系列工序加工，可以生產(chǎn)出10萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)米的紡織原料。打個(gè)比方，就像制作年糕和擠壓面條一樣，粉劑經(jīng)螺桿機(jī)擠出拉成長(zhǎng)紗線，再卷繞成型，而這條生產(chǎn)線需24小時(shí)不間斷運(yùn)行，這樣才能保障產(chǎn)品質(zhì)量的均一性。”孫建江說(shuō)。
憑借電氣專業(yè)的扎實(shí)功底和勤學(xué)好問(wèn)的鉆研精神，孫建江很快嶄露頭角。從普通操作工到維修小組長(zhǎng)、班長(zhǎng)，孫建江在每個(gè)崗位上都腳踏實(shí)地，不僅摸清了一線操作的核心要點(diǎn)，更掌握了設(shè)備維護(hù)、管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，也為他后續(xù)的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“其實(shí)，設(shè)備的維護(hù)和管理就像是給病人看病，你既要懂西醫(yī)的外科手術(shù)，又要會(huì)中醫(yī)的固本培元。”
一次入行初期的應(yīng)急維修經(jīng)歷，至今讓孫建江記憶猶新。
“當(dāng)時(shí)有一臺(tái)德國(guó)進(jìn)口設(shè)備，由于線路問(wèn)題，高壓電流流竄進(jìn)了低壓電柜，引發(fā)設(shè)備部分起火，損失非常大。生產(chǎn)線情況緊急，原廠商支援又需時(shí)間。在沒(méi)有辦法的情況下，我和團(tuán)隊(duì)里的師傅們咬著牙，對(duì)這套設(shè)備進(jìn)行了‘解剖’。”
孫建江和師傅們憑借維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備內(nèi)部電子元器件逐一檢查，并積極尋找國(guó)產(chǎn)替代元件。“那時(shí)候物流沒(méi)那么發(fā)達(dá)，我們每天跑到電子市場(chǎng)搜羅配件，不斷地拆解、測(cè)試，最終花了一周的時(shí)間把設(shè)備成功修復(fù)。”
這次經(jīng)歷不僅提升了孫建江的維修技能，更讓他深刻意識(shí)到日常知識(shí)積累重要性。在此后的工作中，孫建江努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，精進(jìn)技術(shù)。“一定要多學(xué)多看多鉆研，學(xué)會(huì)‘望、聞、問(wèn)、切’，把問(wèn)題故障消滅在萌芽里。”孫建江說(shuō)。
傾心育人，傳承技術(shù)薪火
“一個(gè)人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真強(qiáng)。”這是孫建江經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
從2005年起，孫建江開(kāi)始帶徒育人，他特別注重培養(yǎng)年輕人的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力，鼓勵(lì)他們大膽嘗試、勇于創(chuàng)新。
“曾經(jīng)有一位新入職的徒弟，那天他碰到了直流電機(jī)換向器打火問(wèn)題，我給他指出了問(wèn)題主要方向。他非常積極、愿意探索，主動(dòng)加班至深夜12點(diǎn)，把難題攻克。”如今，這位徒弟已成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的管理人員。
2019年，“杭州市孫建江維修電工技能大師工作室”正式成立。作為工作室領(lǐng)銜人，孫建江深刻認(rèn)識(shí)到高技能人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵作用，他充分發(fā)揮工作室在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流和技藝傳承方面的核心平臺(tái)功能，毫無(wú)保留地傳授“絕技絕活”和豐富經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，工作室建立了一套完善的“傳幫帶”培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)不同層次的員工制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)操演練、項(xiàng)目實(shí)踐等多種方式，全面提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平。
在他的精心指導(dǎo)和培養(yǎng)下，工作室已成功培育出高級(jí)技師4人、技師27人、高級(jí)工25人，形成了一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、富有戰(zhàn)斗力的核心技能團(tuán)隊(duì)。這些技術(shù)骨干如今都已成為各個(gè)崗位上的中堅(jiān)力量，為企業(yè)的發(fā)展和區(qū)域技能人才隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。工作室也成為公司技術(shù)創(chuàng)新的重要基地，每年開(kāi)展各類技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)30余次，培訓(xùn)人員超過(guò)500人次。
創(chuàng)新前行，賦能企業(yè)發(fā)展
在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，孫建江也從未停歇。他以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，以創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，開(kāi)展了一系列技術(shù)革新項(xiàng)目，取得了豐碩成果。
針對(duì)生產(chǎn)加熱環(huán)節(jié)熱量浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，他主導(dǎo)了《加彈機(jī)創(chuàng)新型納米氣凝膠熱阻斷節(jié)能項(xiàng)目》，采用納米級(jí)分子間隙的氣凝膠材料作為核心保溫層，搭配外層保溫材料，優(yōu)化熱傳輸系統(tǒng)，顯著提升溫度控制精度，降低成本損耗。
“比方說(shuō)，在以前生產(chǎn)的過(guò)程中，如果有1000度電，那其中500度的電量是用于產(chǎn)生熱能的。但實(shí)際這50%的電量所產(chǎn)生的熱能，僅有5%是作用在產(chǎn)品上。通過(guò)這項(xiàng)熱阻斷技術(shù)，我們降低了20%-30%能量損耗，大幅提升了能源利用的綠色化、低碳化水平。”
目前，該項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)已推廣至恒逸、開(kāi)氏、興惠等蕭山企業(yè)，不僅推動(dòng)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗與綠色升級(jí)，也為行業(yè)落實(shí)“雙碳”目標(biāo)提供了可復(fù)制的技術(shù)路徑，真正實(shí)現(xiàn)了“小改造撬動(dòng)大效益、小創(chuàng)新賦能大轉(zhuǎn)型”。
面對(duì)傳統(tǒng)人工包裝勞動(dòng)強(qiáng)度大、易損傷產(chǎn)品的痛點(diǎn)，他推動(dòng)《DTY、FDY產(chǎn)品智能包裝輸送系統(tǒng)》落地，搭建全流程智能化系統(tǒng)，讓機(jī)器與數(shù)據(jù)主導(dǎo)質(zhì)量檢測(cè)。項(xiàng)目實(shí)施后，一條小生產(chǎn)線的人力從30余人縮減至6人，不僅降低了人力成本，還實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到包裝的智能升級(jí)，年增收效益高達(dá)1015萬(wàn)元。
24年來(lái)，孫建江以爐火純青的技術(shù)造詣破解生產(chǎn)難題，以敢為人先的創(chuàng)新銳氣驅(qū)動(dòng)企業(yè)升級(jí)，以甘為人梯的傳承情懷培育技能新軍。作為工作室領(lǐng)銜人和榮盛石化的技術(shù)骨干，他不僅以卓越的業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大價(jià)值，更以高度的責(zé)任感為行業(yè)技術(shù)發(fā)展和高技能人才培養(yǎng)作出重要貢獻(xiàn)。他的成長(zhǎng)歷程和突出成就，充分展現(xiàn)了高技能人才在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)中的關(guān)鍵作用，是廣大青年技術(shù)工人學(xué)習(xí)的榜樣。