圖自蕭山發(fā)布

OPC，OnePersonCompany，一人公司。

STC，SuperTeamCompany，超級團(tuán)隊。

前者是AI浪潮下，“一人一機(jī)”的新型創(chuàng)業(yè)模式；后者，是匹配數(shù)據(jù)、算力、算法等各類資源要素的團(tuán)隊化作戰(zhàn)體系。

如何讓OPC成為STC？

近日，記者走進(jìn)杭州蕭山芯模社區(qū)，在11樓，2個年輕人坐在一排共享工位前。桌上擺著幾臺高性能電腦和一兩個機(jī)械臂模型——這是ScanVerse團(tuán)隊的全部家當(dāng)。沒有獨(dú)立辦公室，沒有前臺，外人走過，可能以為這是個剛起步的小工作室。

但這個團(tuán)隊正在做的事，卻足以讓業(yè)界側(cè)目：為具身機(jī)器人構(gòu)建“世界模型基座”。他們計劃三年累計形成3億元到10億元規(guī)模的行業(yè)任務(wù)級VLA數(shù)據(jù)集。

一個人加上AI工具，能跑通過去需要一個團(tuán)隊才能完成的創(chuàng)業(yè)全鏈路——這種被稱為“OPC”的新型創(chuàng)業(yè)模式，正在杭州悄然興起。但在一些超級前沿領(lǐng)域和新興領(lǐng)域，單靠“一人一機(jī)”往往難以落地。蕭山的芯模社區(qū)，正在嘗試一種新解法：讓AI成為創(chuàng)業(yè)者的倍數(shù)，讓社區(qū)成為賦能他們的乘數(shù)，助力“一人公司”向“超級團(tuán)隊”躍升。

這不僅是創(chuàng)業(yè)模式的升級，更可能預(yù)示著智能時代產(chǎn)業(yè)組織范式的躍遷。

圖自蕭山發(fā)布

從人力杠桿到智力杠桿

在舞臺上閃閃發(fā)光的機(jī)器人，如何盡快進(jìn)入千家萬戶？這一過程，就需要收集大量真實(shí)物理世界的數(shù)據(jù)。而要采集、合成和驗(yàn)證這些數(shù)據(jù)，需要海量算力。對于一支小團(tuán)隊而言，買不起昂貴的GPU、調(diào)試環(huán)境復(fù)雜，曾是最大的痛點(diǎn)。

AI工具正在改變這一切。ScanVerse通過調(diào)用各類AI平臺，研發(fā)效率大幅提升，原本需要多人分工的任務(wù)，如今幾個人就能完成。更重要的是，芯模社區(qū)為他們提供了實(shí)實(shí)在在的支撐：依托圖靈小鎮(zhèn)2300P的先進(jìn)算力資源，社區(qū)給予算力補(bǔ)貼，讓團(tuán)隊的核心運(yùn)營成本降低了六七成；加上免費(fèi)工位、共享會議室和高速網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)幾乎實(shí)現(xiàn)了“拎包入駐”。

“AI相當(dāng)于我們能力的放大器。”團(tuán)隊創(chuàng)始人吳宗凱說。在ScanVerse團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)中，AI對創(chuàng)業(yè)者的賦能，并非簡單的效率提升，而是組織形態(tài)的重構(gòu)。工業(yè)時代的邏輯是“人力杠桿”，互聯(lián)網(wǎng)時代的邏輯是“資本杠桿”，而AI時代，正在出現(xiàn)一種新的可能：“智力杠桿”——一個人借助智能工具，可以撬動過去需要一個團(tuán)隊才能完成的復(fù)雜工作。

這不是科幻。在芯模社區(qū)的另一家企業(yè)萬界宇宙，其自主研發(fā)的AI廣告生成系統(tǒng)，讓視頻制作效率提升5倍、成本降低60%。CEO汪毅俊的體會很直接：“社區(qū)不僅提供了算力支持和政策優(yōu)惠，更重要的是營造了一個同行頻繁交流的生態(tài)?！?/p>

當(dāng)AI工具成為每個人的“超級員工”，創(chuàng)業(yè)的規(guī)模門檻正在消失。但這只是故事的一半。

圖自蕭山發(fā)布

站在生態(tài)的肩膀上創(chuàng)業(yè)

放眼全國，OPC社區(qū)正在多地涌現(xiàn)。

蕭山的突破在于，它把OPC放進(jìn)了“實(shí)體產(chǎn)業(yè)”的坐標(biāo)系中，運(yùn)用AI的賦能以及場景的支撐，去孵化STC團(tuán)隊和模式。

比如對于ScanVerse這樣的團(tuán)隊，光有代碼還不夠，還需要工廠和場景來采集真實(shí)數(shù)據(jù)。蕭山作為制造業(yè)大區(qū)，擁有豐富的工業(yè)制造、物流倉儲等真實(shí)場景。芯模社區(qū)幫助他們對接這些產(chǎn)業(yè)資源，讓團(tuán)隊得以在真實(shí)環(huán)境中采集高保真數(shù)據(jù)。

這正是芯模社區(qū)的獨(dú)特之處：它不只是提供空間和算力，而是在構(gòu)建一個能力基座。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者入駐，他們選擇的不是一間辦公室，而是一整套可以調(diào)用的產(chǎn)業(yè)資源——算力、數(shù)據(jù)、場景、供應(yīng)鏈。芯模社區(qū)的角色，從房東變成了能力供給方。

今年2月，蕭山提出培育“超級個體（OPC-STC）”示范區(qū)的行動計劃（2026-2027年），計劃用一年時間，培育一批“輕資產(chǎn)、高算力、強(qiáng)交付”的新型經(jīng)營主體。

對制造業(yè)大區(qū)蕭山而言，這是一個強(qiáng)烈的信號：不能只做“制造”，更要向“智造”和“創(chuàng)新”攀升。而在重資產(chǎn)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)做OPC，落地難是行業(yè)共識。芯模社區(qū)的解法，恰恰擊中了要害——讓社區(qū)成為乘數(shù)，讓創(chuàng)業(yè)者不必從零開始，而是站在生態(tài)的肩膀上創(chuàng)業(yè)。

這種模式如果跑通，其意義不亞于當(dāng)年的“孵化器革命”。第一代孵化器提供空間，第二代孵化器提供資本，而第三代孵化器——或許可以稱之為能力孵化器——提供的是產(chǎn)業(yè)能力基座。創(chuàng)業(yè)者帶著創(chuàng)意和技術(shù)進(jìn)來，帶走的是完整的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

圖自蕭山發(fā)布

永遠(yuǎn)不是一個人在戰(zhàn)斗

AI時代的創(chuàng)業(yè)，一個人如何變成一支隊伍？

ScanVerse的故事給出了一個可能的答案：AI工具讓一個人的能力倍增，社區(qū)生態(tài)讓一個人的資源乘數(shù)放大。當(dāng)算力、數(shù)據(jù)、場景、供應(yīng)鏈都可以像水電一樣即開即用，創(chuàng)業(yè)就不再是從零到一的孤獨(dú)跋涉，而是“站在巨人的肩膀上”的敏捷創(chuàng)新。

從一人公司到超級團(tuán)隊，從算力補(bǔ)貼到場景開放，蕭山正在用一套組合拳，讓AI工具發(fā)揮倍數(shù)功能，讓社區(qū)發(fā)揮乘數(shù)賦能。這種倍乘數(shù)效應(yīng)下，越來越多的“超級個體”得以在實(shí)體產(chǎn)業(yè)中落地生根。

但這還不是終點(diǎn)。如果我們把視野再拉長一點(diǎn)，可能會看到一個更具想象力的圖景：當(dāng)STC模式成為常態(tài)，產(chǎn)業(yè)組織的邏輯將被重寫。大企業(yè)不再是唯一的創(chuàng)新主體，無數(shù)個“超級團(tuán)隊”像細(xì)胞一樣嵌入產(chǎn)業(yè)鏈的每一個縫隙，靈活、敏捷、低成本地完成創(chuàng)新閉環(huán)。大企業(yè)提供場景和生態(tài)，小團(tuán)隊提供創(chuàng)意和技術(shù)——這種“大小共生”的組織形態(tài)，或許才是智能時代真正的產(chǎn)業(yè)競爭力。

正如萬界宇宙從最初的5人團(tuán)隊發(fā)展到如今的50人，從共享工位搬入樓上的獨(dú)立辦公區(qū)，這家企業(yè)的成長軌跡，或許正是STC模式的生動注腳：它不是一個孤立的一人公司，而是一個在生態(tài)中不斷吸收營養(yǎng)、持續(xù)進(jìn)化的超級團(tuán)隊。

一個人可以變成一支隊伍，但這一支隊伍，永遠(yuǎn)不是一個人在戰(zhàn)斗。