近日，省建設(shè)廳公布了“加強(qiáng)物業(yè)管理共建美好家園”典型案例名單，我區(qū)湖濱花園小區(qū)以“黨建引領(lǐng)三治融合打造‘1+3幸福湖濱’小區(qū)治理新模式”成功上榜，為我區(qū)“好房子”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、助力社區(qū)治理提供了范例。

湖濱花園小區(qū)位于北干街道湖濱花園社區(qū)，于2006年至2013年分三期竣工交付，總建筑面積36.1萬平方米，共有53幢樓宇、1747戶業(yè)主，當(dāng)前由浙江開元物業(yè)管理股份有限公司蕭山分公司提供物業(yè)服務(wù)。湖濱花園創(chuàng)新建立“湖濱圓桌會(huì)”協(xié)商議事機(jī)制，匯聚街道、社區(qū)、職能部門、業(yè)委會(huì)、物業(yè)及居民代表等多方力量，以協(xié)商促和睦，以民主聚民心，形成和諧共建的良好氛圍，持續(xù)提升區(qū)域治理凝聚力。

在黨建引領(lǐng)下，該小區(qū)整合9家單位資源與37個(gè)樓道微網(wǎng)格形成“組織大網(wǎng)”，聯(lián)合網(wǎng)格社工等組建“鄰里紅管家”樓道小網(wǎng)，依托業(yè)委會(huì)60%黨員占比，率先推行“交叉任職”，強(qiáng)化組織支撐。同時(shí)，挖潛1300平方米閑置空間，建設(shè)黨群服務(wù)驛站等陣地，開通“業(yè)委會(huì)直通車”“湖濱之聲”，借助物業(yè)“紅管家有約”服務(wù)日載體，打造群眾家門口的“紅色家園”。

湖濱花園的“湖濱圓桌會(huì)”機(jī)制，則為小區(qū)提供了一個(gè)協(xié)商共治的平臺(tái)，讓居民意見得到重視，讓鄰里更加和睦。借助圓桌會(huì)，社區(qū)黨委邀請(qǐng)居民代表、黨員代表、職能部門、物業(yè)等召開聯(lián)席會(huì)172次、圓桌會(huì)165次，解決了58個(gè)民生難題。比如，2024年打造“小哥”友好場(chǎng)景提升其配送效率；成立由58家單位組成的星勢(shì)力合伙人聯(lián)盟，組建200余人的“湖濱紅管家”微治隊(duì)伍以及10余支特色分隊(duì)，延伸為民服務(wù)觸角；常態(tài)化開展“鄰居節(jié)”“國風(fēng)親子運(yùn)動(dòng)會(huì)”“湖濱親子毅行”等活動(dòng)，讓“社區(qū)即家”溫暖落地。

“在小區(qū)治理中，公開透明是減少矛盾最有效的方式?！鄙鐓^(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，小區(qū)通過“認(rèn)領(lǐng)公約大行動(dòng)”發(fā)動(dòng)多方宣傳公約，開通“公約曝光臺(tái)”監(jiān)督違規(guī)行為；修改完善業(yè)委會(huì)工作、財(cái)務(wù)、工程驗(yàn)收等制度，從制度層面規(guī)范協(xié)商議事平臺(tái)運(yùn)行；啟用智慧印章系統(tǒng)，構(gòu)建“審、用、管、督、查”全流程數(shù)字閉環(huán)，用印數(shù)據(jù)加密上傳區(qū)紀(jì)委監(jiān)委“智慧印章”云平臺(tái)，為基層“清廉單元”建設(shè)探路。

下一步，區(qū)住建局將以湖濱花園小區(qū)為標(biāo)桿，總結(jié)推廣其優(yōu)秀治理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)下的物業(yè)管理與社區(qū)治理融合發(fā)展，推動(dòng)全區(qū)住宅小區(qū)治理水平再上新臺(tái)階，為“好房子”建設(shè)走深走實(shí)、美好家園共建共享注入更強(qiáng)動(dòng)力。